2026年2月下旬,苏州银行一场突如其来的独董候选人“临阵变卦”,引发资本市场广泛关注。距离3月2日临时股东会召开仅剩4天,拟被提名的独立董事候选人王一突然以“个人原因”宣布放弃任职,苏州银行紧急撤销相关提案,导致新一届董事会独董比例暂低于监管要求。 阅读量:824
作为广东省内规模最大的法人城商行,广州银行的每一步动作都牵动着区域金融市场的神经。从2025年初撤回A股上市申请,到启动近9年来首次增资扩股;从全面关停信用卡异地分中心、收缩激进扩张的零售业务,到以“二次创业”为抓手深化改革、聚焦实体经济,这家资产规模逼近万亿的城商行,正告别过去的发展模式,踏上一场关乎生存与高质量发展的新“征战”。这场征战,既是对过往经营困境的主动破局,也是对城商行转型方向的探索实践,每一步都彰显着其重构发展逻辑、巩固区域优势的决心。 阅读量:10785
2025年,中国银行业迎来一场深刻的公司治理架构重塑浪潮。随着新《公司法》落地与监管政策引导,运行近30年的监事会制度逐步淡出舞台,从工商银行、农业银行等六大国有大行,到华夏银行、宁波银行等股份制银行与城农商行,改革已覆盖A股42家上市银行中的39家,甚至延伸至银行系金融租赁公司。这场以"监事会撤销、审计委员会接棒"为核心的变革,并非简单的机构精简,而是银行业迈向现代化公司治理的系统性革命。面对这一变革,如何实现监督效能不弱化、治理衔接无断层、发展动能再提升,成为全行业必须破解的核心命题。
2025年12月17日,随着19.81亿元现金红利精准划至股东账户,宁波银行上市以来的首次中期分红正式落地。每10股派3元(含税)的分红方案,不仅让持股股东收获了真金白银的回报,更以“分红金额领先城商行、累计回报超股权融资”的硬核表现,向资本市场传递出这家城商行头部机构的稳健底气与发展信心。
2025年夏,《2025中国银行业竞争力100强》榜单发布,城商行以53席的占比凸显区域金融主力军地位——江苏银行以综合实力第17位领跑城商行,北京银行、宁波银行、上海银行紧随其后跻身前20。这一年,既是我国“十四五”规划收官之年,也是城商行走过三十载风雨的里程碑。从1995年深圳城市合作银行诞生时的“地方试点”,到如今64万亿元总资产撑起商业银行16%份额的“万亿阵营”,城商行用扎根中国土的坚守,书写了一段与地方经济共生共荣的金融传奇。
2025年夏,《2025中国银行业竞争力100强》榜单发布,城商行以53席的占比凸显区域金融主力军地位——江苏银行以综合实力第17位领跑城商行,北京银行、宁波银行、上海银行紧随其后跻身前20。这一年,既是我国“十四五”规划收官之年,也是城商行走过三十载风雨的里程碑。从1995年深圳城市合作银行诞生时的“地方试点”,到如今64万亿元总资产撑起商业银行16%份额的“万亿阵营”,城商行用扎根中国土的坚守,书写了一段与地方经济共生共荣的金融传奇。
在外部环境复杂多变、行业竞争日趋白热化的背景下,一家深耕本土的地方法人金融机构,交出了一份规模稳健增长、质效同步优化的优异业绩答卷。其资产总额成功突破 7400 亿元,营收与净利润实现双增长、零售转型成果显著、资产质量持续向好等多项核心指标,不仅充分验证了自身强劲的发展韧性,更凸显出其深耕区域、全力服务地方实体经济的金融使命担当。
2025 年12月12日,国家金融监督管理总局发布《商业银行托管业务监督管理办法(试行)》(以下简称《办法》),填补了商业银行托管业务基础性监管制度的空白。作为规范托管业务的系统性文件,《办法》共五章 49 条,从托管职责、管理要求到监督处罚作出全面规定,自2026年2月1日起施行,存量业务设置三年整改期。对于长期处于监管框架不完善状态的商业银行托管业务而言,这份新规不仅明确了经营边界,更向银行业合规经营提出了一系列全新课题,考验着银行的制度建设、风险管控与执行能力。
2025年12月,山西银行的人事调整公告引发金融圈高度关注:首任行长任凯以党委书记身份回归,央行监管背景的邢毅出任行长,这是该行四年内第三次高层换血。此时的山西银行正处在经营艰难的漩涡中心——2024年净利润暴跌超90%,不良贷款率攀升至2.50%,拨备覆盖率逼近监管红线。“改革老将+监管老兵”的新组合,被寄予破解多重困局的厚望。在2026年金融工作聚焦“防风险、强服务、促转型”的背景下,这家省级城商行如何答好盈利修复、风险处置、治理优化的考题,不仅关乎自身存续,更成为中小银行改革化险的重要样本。
作为中国金融版图的“双子星”,上海与北京始终站在金融改革的前沿。当人口老龄化与新质生产力发展成为国家战略的核心议题,两地标杆城商行走出了截然不同的特色化路径:扎根上海的上海银行,以“金融+公益”的温度深耕养老金融;立足北京的北京银行,则以“专业+生态”的精度抢占专精特新赛道。这两条并行的战略主线,不仅呼应了双城的城市定位,更勾勒出中国银行业在同质化竞争中突围的清晰图景。
12月10日至11日召开的中央经济工作会议,明确了2026年经济工作“稳中求进、提质增效”的总基调,部署了八大重点任务。作为连接政策与实体经济的核心枢纽,银行业的行动方向直接关系到各项任务的落地成效。面对“适度宽松”的货币政策导向与“更加积极”的财政政策要求,银行业需以精准滴灌、风险可控为核心,在八大重点领域构建差异化服务体系,同时完成自身改革转型,为“十五五”开局提供金融支撑。
当银行业面临“规模增速放缓、同质化竞争加剧”的行业共性挑战,地处北疆的内蒙古银行却交出了一份亮眼答卷:数字信贷产品“真享贷”上线月余余额破2.5亿元,服务客户超1.2万户;为蒙草集团累计授信突破50亿元,支撑千万亩荒漠生态修复;社保卡发行超11万张,代理发放惠民补贴超1600万元。在经济环境承压与金融竞争白热化的双重考验下,这家自治区直属国有金融企业,以数智化转型为引擎、普惠服务为根基、产业绑定为核心,在草原大地上跑出了属于地方城商行的“绝对实力”。
2025年,“十四五”收官与“十五五”谋划的历史节点交织,河南省委提出的“两高四着力”重大要求,为区域发展锚定航向。作为分支机构全覆盖河南、资产规模突破1.4万亿元的省属法人银行,中原银行被推到了一个特殊的考场——如何以金融“活水”精准滴灌现代化产业体系、农业强省、生态保护等战略领域?如何在服务地方发展与实现自身高质量增长之间找到最优解?这份时代考题,考验着“金融豫军”排头兵的战略定力与实干能力。
在银行业竞争白热化的格局中,地级城商行往往面临“规模受限、辐射范围窄、产品同质化”的三重困境。扎根内蒙古的鄂尔多斯银行,以资产规模、区域影响力为标尺,并非行业头部玩家,但近年来通过在普惠金融、数字创新、产业服务上的精准发力,正探索出一条适合地级城商行的“变强路径”。这家坚守“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”定位的银行,其突破口既藏在农牧民家门口的服务站里,也融在数字信贷的代码中,更绑在地方产业的价值链上。